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老母坡煤業(yè)深推“三提一降”力促穩健運營(yíng)

作者:楊思赟 2024-06-25 11:22 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 老母坡煤業(yè)

  今年以來(lái),老母坡煤業(yè)以業(yè)績(jì)?yōu)閷?,縱深推進(jìn)“三提一降”,明確職責,全員發(fā)動(dòng),精打細算,為確保企業(yè)穩健運營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

  該公司在提質(zhì)方面,堅持效益最優(yōu)原則,抓好煤質(zhì)源頭控制,針對井下工作面受斷層和陷落柱的影響,堅決做到掘進(jìn)工作面實(shí)施分掘分裝分運,矸石裝罐提升,回采工作面的矸石采用分倉提升。同時(shí)充分發(fā)揮化驗室職能作用,加大采樣化驗頻次,及時(shí)報送化驗指標,及時(shí)調整配煤比例,原煤回收率提高2%。

  該公司在提量方面,圍繞年度指標分解目標,調度室加強調度指揮,開(kāi)展生產(chǎn)創(chuàng )水平活動(dòng),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,在3100上順順掘進(jìn)會(huì )戰中,創(chuàng )出日均進(jìn)尺16排16米的優(yōu)異成績(jì);綜采隊深入開(kāi)展班組建設與管理,以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng )建為抓手,有效調動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性,連日來(lái)天天割煤12刀以上,均衡生產(chǎn)勢頭穩定。

  該公司在提效方面,以強化生產(chǎn)組織,提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,原煤全員工效同比提高7%/工以上。其中,掘進(jìn)生產(chǎn)班由“三八制”改為“四六制”,形成人停機不停,3100上順槽單日進(jìn)尺增加4米,日進(jìn)尺最高達到16米;持續強化機電設備動(dòng)態(tài)管理,不間斷開(kāi)展防爆、高低壓供電專(zhuān)項檢查,常態(tài)化風(fēng)機變頻專(zhuān)項跟蹤服務(wù)和技能培訓。尤其加大采掘核心設備“汽車(chē)式保養”力度,嚴格落實(shí)日、周、月檢修制度,提高周轉率,機電故障率同比降低22%。

  該公司認真研判市場(chǎng)走向,密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)掌握用戶(hù)信息,“量身定制”深挖潛在需求,從推銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)向“引銷(xiāo)”轉變。同時(shí),建立完善“一客戶(hù)一采樣”等制度,準確測算采取“量?jì)r(jià)掛鉤”等舉措,持續提高采制樣精確性和公正性,滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求,并制訂合理的價(jià)格優(yōu)惠政策,進(jìn)一步鞏固和拓展市場(chǎng)份額,在實(shí)現效益新增的同時(shí),使品牌效應不斷增益,利潤水平大幅度攀升。

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