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敢打會(huì )拼的掘進(jìn)“領(lǐng)頭羊” ——記集團公司勞動(dòng)模范招賢礦業(yè)掘進(jìn)二部七隊隊長(cháng)李傳銀

作者:吳瓊 2024-05-05 09:54 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 集團公司勞動(dòng)模范招賢礦業(yè)掘進(jìn)二部七隊 隊長(cháng) 李傳銀
   粗獷、硬漢是李傳銀給人的第一印象。他眼睛不大,但目光炯炯,五官周正,加上濃濃的口音,一副憨厚的山東漢子形象躍然紙上。
   1975年出生的李傳銀陸續在祁東、崔木、昌恒等礦從事掘進(jìn)工作,2023年10月來(lái)到招賢礦業(yè)公司工作,現任招賢礦業(yè)掘進(jìn)二部七隊隊長(cháng),從掘進(jìn)工、班長(cháng)、副隊長(cháng)再到隊長(cháng),他從不叫苦,從不抱怨。“多干一點(diǎn),多想一點(diǎn),早來(lái)一點(diǎn),晚走一點(diǎn)”是他的工作準則,也正是這幾個(gè)“一點(diǎn)”,他成為大家口中實(shí)至名歸的楷模。
   他熱愛(ài)礦山、崇尚礦工這個(gè)職業(yè),靠著(zhù)勤學(xué)苦練、踏實(shí)進(jìn)取的精神很快成長(cháng)為一名掘進(jìn)線(xiàn)上的好手,先后榮獲集團公司金牌班隊長(cháng)、招賢礦業(yè)2023年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三基建設先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù),今年4月,他喜獲集團公司勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號。
精細管理抓進(jìn)度
   “有說(shuō)話(huà)的工夫,早都把事兒干完了。”話(huà)音未落,李傳銀已經(jīng)拿起鐵锨,開(kāi)始清理撒落的矸石??粗?zhù)李傳銀“輕描淡寫(xiě)”的言語(yǔ)與“舉重若輕”的行動(dòng),大家也紛紛動(dòng)了起來(lái)。
   這一幕發(fā)生在2024年3月。當時(shí),由于新設備正在調試,恰好崗位操作工駱祥杰不小心將皮帶上的矸石撒了。此時(shí)的早班職工已經(jīng)放下手中的工作準備升井,大家唯恐晚點(diǎn),都裝作沒(méi)看到,但李傳銀卻一聲不吭,帶著(zhù)鐵锨向撒落的矸石走去。
   “走吧,該交班了,讓下一班處理吧。”“這是咱們這班小駱的失誤,我們得清理好再升井。”
   吭哧,吭哧……沒(méi)有多說(shuō)一句話(huà),李傳銀卻用行動(dòng)感染了每一位在場(chǎng)職工。他身邊的皮帶檢修工率先拿起了鐵锨,隨后越來(lái)越多的人加入了進(jìn)來(lái),開(kāi)始熱火朝天地清理矸石。
   “活就這么多,只要干就不怕干不完,看到問(wèn)題我們要想的首先就是‘解決’,面對困難就想辦法征服它,整天說(shuō)區隊是家,一家人相互推諉,那還是一家人嘛?”李傳銀說(shuō)道。在任務(wù)緊,生產(chǎn)條件差的情況下,李傳銀主動(dòng)打圓班在現場(chǎng)指揮作業(yè)(如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機等環(huán)節),抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,和職工同甘共苦。并結合掘進(jìn)二部七隊施工的實(shí)際情況,制定出一套相應的激勵機制,開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。2023年度掘進(jìn)二部七隊總進(jìn)尺2143.4米,綜合單進(jìn)178.6米/月。
   李傳銀的隊友說(shuō)他是一個(gè)善于出主意、想辦法的“研究員”,甭管什么樣的難題,經(jīng)過(guò)他一琢磨、一摸索,準能解決。他在井下總是隨身攜帶著(zhù)一個(gè)小冊子,記錄現場(chǎng)遇到的關(guān)鍵問(wèn)題和解決方法,上井的路上把問(wèn)題捋一遍,琢磨有沒(méi)有更好、更快的辦法,第二天下井再把琢磨出來(lái)的辦法實(shí)驗一下。
   “用力工作只能完成任務(wù),用心工作才能把工作做好。”李傳銀工作閑暇之余,他總喜歡把自己關(guān)在辦公室內,用鉛筆把自己在井下工作時(shí)見(jiàn)到的“新鮮玩意兒”畫(huà)出來(lái),制成“草圖”去請教專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,“時(shí)代在快速變革,技術(shù)發(fā)展一日千里。我們必須得不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步,才能不被時(shí)代拋棄。”在學(xué)習方面,他特別有感觸。
技術(shù)創(chuàng )新促提效
   繩短不能汲深井,淺水難以負大舟。在一線(xiàn)摸爬滾打多年,李傳銀非常清楚,要想不斷提高生產(chǎn)效率,就必須彎道超車(chē),牽住科技創(chuàng )新的“牛鼻子”。
   “針對皮帶跑偏現象,我們是不是可以利用一些廢舊材料來(lái)加工跑偏裝置,避免生產(chǎn)中出現撒煤嚴重現象。”“檢修履帶銷(xiāo)子時(shí),需要耗費大量人力物力,如果采用風(fēng)動(dòng)裝置來(lái)操作,會(huì )不會(huì )大大降低勞動(dòng)強度?”
   每次路過(guò)李傳銀的辦公室時(shí),總能聽(tīng)到他在和相關(guān)崗位工討論如何對現有設備進(jìn)行改造,達到減人降耗的目標。
   “這個(gè)月工作面離層明顯,頂板狀況不好,嚴重影響了生產(chǎn)進(jìn)尺,下發(fā)的進(jìn)尺任務(wù)也在逐漸上升,壓力可真大??!”在聽(tīng)到掘進(jìn)機司機陳一洋的“煩惱”后,李傳銀立即研究起掘進(jìn)工藝來(lái)。
在李傳銀看來(lái),影響進(jìn)尺的主要因素就是支護速度,如果能在保證短掘短支的基礎上提高支護速度,進(jìn)尺難題也就迎刃而解了。說(shuō)干就干。李傳銀將目標放在了錨網(wǎng)索支護的打眼工器具上,他改變以往兩個(gè)人用管鉗和扳手拆卸釬子的方法,利用廢舊鋼板切割制成了簡(jiǎn)易的“F”型組合釬子拆卸專(zhuān)用扳手,使得工作效率提高了33%。
   在他的帶領(lǐng)下,職工小改小革、技術(shù)創(chuàng )新在區隊遍地開(kāi)花。用廢舊的U型鋼加工的單體柱帽、柱鞋,解決了單體蹬棚腿子打滑的問(wèn)題;用廢舊的皮帶機杠加工的無(wú)極繩掩車(chē)器,輕巧又安全實(shí)用;創(chuàng )新研發(fā)的鏈板機彎刮板取直器、自動(dòng)化煤矸分裝分運裝置和不停頭安裝皮帶機工藝不僅為安全生產(chǎn)提供了可靠保障,還大大提高了單進(jìn)水平。
嚴抓細管樹(shù)標桿
   “李隊長(cháng),創(chuàng )新項目還是你給的思路,這獎勵理應有你的一份??!”
   “工分分配聽(tīng)我的,你們好好干就行了,我不能讓大家跟著(zhù)我只干活呀!”
   對工友,他總是“多干一點(diǎn)”,對利益他卻“少要一份”,對工作他總是“早到一點(diǎn)、晚走一點(diǎn)”,對企業(yè)他永遠是“責任多一點(diǎn)、奉獻多一點(diǎn)”。
   李傳銀常說(shuō)的一句話(huà):“我做的都是小事。”但恰恰就是這些默默無(wú)聞的小事,讓他成為大家心中的典范。正是這一點(diǎn)一滴的付出,才讓生產(chǎn)更加高效、隊伍更加團結。
   在李傳銀的帶領(lǐng)下,掘進(jìn)二部七隊可謂“收獲頗豐”。今年1-5月份掘進(jìn)七隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺980m,折合月單進(jìn)196m。其中2月份在有效進(jìn)尺只有22天的情況下,取得了月進(jìn)尺198米的好成績(jì),連續多個(gè)圓班單日進(jìn)尺10排9米的好成績(jì)。掘進(jìn)過(guò)程中,李傳銀修訂完善區隊工程和生產(chǎn)驗收標準,從錨桿角度、預緊力、錨固力、間排距等每一道工序對工程質(zhì)量作出具體規定,在交接班過(guò)程中對工程質(zhì)量、環(huán)境衛生、材料碼放、管線(xiàn)吊掛等方面進(jìn)行嚴格驗收,用數據、事實(shí)、驗收結果來(lái)有效管控工程質(zhì)量,力求開(kāi)工即精品,完工即達標,李傳銀建立了班組安全連帶制,把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。通過(guò)嚴抓細管,掘進(jìn)七隊隊杜絕了輕傷以上人身事故,逐漸成長(cháng)為一支安全生產(chǎn)標準化標桿班隊。

 
 
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